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进入四季度以来
，山寨煤矿坚持“实”字当头、稳中求进的总基调
，紧紧锚定全年目标任务，精准施策、靶向发力，有序推进安全生产、经营管理

、项目建设等重点工作

，确保完成全年目标任务。

全力以赴守牢安全底线。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和安全环保百日攻坚，持续树立“现场为王”的管理理念，紧盯25022工作面回采、35011运输顺槽掘进、3302材料顺槽开掘期间的顶板支护
、设备起吊
、机电运输等安全管理工作
，严抓各作业环节的现场管控
，从严落实“三盯、三跟、三走到
、五防、五管、五蹲守”安全管控措施和“三零”作业管理各项制度规定
，坚决遏制冒险蛮干和赶急图快等违规现象。不断强化地面工程和外包工程管理
，严格执行现场盯守管理要求，及时沟通协调解决问题

，狠抓现场安全和文明施工管理

。同时深刻吸取全国近期各类事故教训，及时开展安全警示教育
，进一步树牢各级管理人员安全意识，防止在思想上出现松懈。不断靠实矿井、科室


、区队
、班组各级主体责任

，狠抓各级管理人员值班、跟班
、带班管理，实现责任全覆盖
、管理无盲区
，坚决守牢不发生任何事故的底线
，确保实现安全“双零”奋斗目标
。

全力以赴完成生产任务。四季度
，围绕全年生产目标
，全方位强化生产组织
，依据工作面实际情况结合总体生产计划

，不断科学合理地调整下达生产任务
，充分发挥25022工作面良好的资源优势，抓好每一班的生产任务落实，不断改善提高劳动工效，提升正规循环作业率，确保生产组织合理紧凑
。全周期谋划设备运维及检修
，加大设备维护保养力度
，强化检修过程质量控制
，细化质量管控措施，保障检修质量
。按照“一机一策”原则，提前补齐工器具、物资、配件，对关键设备逐一制定故障风险点防控措施，做到未雨绸缪

，减少因设备故障对生产的影响。全过程细化煤质管理，针对性制定了煤质管控措施，超前作好原煤发热量的预测分析，实施“一面一策”“一段一策”方案，着力规避断层等特殊地质构造对煤质的影响，同时严格控制工作面采高，合理调整破碎机破碎锤头高度
，提高块煤比例，降低灰分
。煤流运输系统通过实施区队跟班人员巡查制度
，岗位人员盯守制度
，地面视频系统监控制度，错时煤矸分运制度等一系列措施，为煤质提升提供了“硬保障”
，通过一系列措施落实，努力完成全年生产任务。

全力以赴提升管理水平。坚持把提质控本增效和“两创一提升”工作作为出发点和立足点，以精细化管理为抓手，对标对表行业先进，建立成本管控、降本增效
、班组核算、专项投资管控
、合规管控“五位一体”提质增效管控机制
，全面提升矿井管理运营能力
。围绕“一利五率”
，深化推进对标提升
、降本增效。加大生产经营全周期
、全序列
、全过程、全要素管控，全面完善精细化管理配套制度，开展工作写实，用具体、明确
、量化的标准将日常工作做细
、做精

。加大物资集中统一管控和库存调剂共享管理，减少物资浪费，跟踪落实材料审批
、发放、运输
、使用、回收各环节，做到闭合管理
。严控电耗、水耗、办公耗材等费用支出，全方位节支降耗，通过进一步细化各方面工作，全面提升矿井管理水平，持续增进盈利能力和发展质量。

击鼓崔征正当时
，山寨煤矿以决战决胜的信心，争创一流的精神，以实干苦干的韧劲
、舍我其谁的拼劲
，承压奋进、向难求成、快马加鞭
，坚决做好四季度各项工作，打好决战决胜全年攻坚战
。（马晓敏）