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为表彰奖励清能煤化工公司、新柏煤矿公司取得连续安全生产5000天的光辉成绩，总结长周期安全生产经验，动员全公司向清能煤化工公司、新柏煤矿公司学习
，奋力实现“零死亡、零伤害”和更长周期安全生产目标，以高水平安全保障公司高质量发展。10月21日，公司在清能煤化工公司、新柏煤矿公司分别召开安全生产5000天表彰大会。公司党委书记
、董事长
、总经理王晓明出席会议并讲话，公司副总经理张强
、纪委书记袁志国

、副总经理王福奇
、财务总监黄天云，公司本部相关部室负责人、清能煤化工公司、新柏煤矿公司干部职工参加会议。

在清能煤化工公司表彰会上，王晓明指出，自2010年11月投料生产以来，清能煤化工公司实现连续安全生产5000天
，这一成绩的取得，代表的是煤化工这一华煤重要产业领域的整体安全管理水平，意义十分重大
，在全公司乃至煤业公司、华能集团，以及全省全国同行业都具有积极的影响。十多年来
，大家用辛勤和汗水探索出的“党建领安
、依法治安、过程保安、现场执安
、固本强安、科技兴安
、执纪重安”等7个方面14条重要工作经验，值得在公司各单位广泛推广和运用。

王晓明强调
，5000天是一个新的起点
，特别是作为煤化工企业，安全生产尤为重要，全体干部职工一定要戒骄戒躁，再接再厉，始终把安全作为头等大事，以极端负责的态度时时放在心上、牢牢抓在手上
，确保在长周期安全生产道路上行稳致远
。要充分认识当前的形势
，抓好70万吨/年甲醇扩能改造、甲醇装置节能改造两大重点项目，向精细化管理要效益，把真管严管细管的工作作风融入企业安全生产、项目建设、党的建设等各要素、全过程，从根本上控亏减亏，提质增效。要进一步全面深化改革，以体制机制改革为重点、以“三项制度”改革为突破
、以产业升级为改革目标，深入调研论证聚丙烯装置产品优化、转化率提升
、工艺调整以及下一步发展对策，加快新能源、新材料
、高端装备制造等方面的布局，推动产业结构优化升级。

在新柏煤矿公司表彰会上，王晓明指出，新柏煤矿公司是继马蹄沟煤矿连续安全生产7000天之后

，华煤改革发展史上第2对长周期安全生产突破5000天的矿井
，在全公司乃至全华能集团、全国全行业树立了先进典范，对于激发全员安全“双零”目标信心，坚定决心推动企业实现长周期安全生产，起到了不可估量的引领带动

、激励鼓舞作用
。新柏煤矿公司能够在自然赋存条件差
、“三软”特性突出、巷道维修任务极其繁重、薄及中厚煤层开采影响等重重困难和挑战下，连续安全生产突破5000天
，反映出的是大家对安全的负责、对安全的敬畏、对安全的执着。新柏煤矿公司干部职工在长期的实践中，构建形成的“环境可靠
、自我约束
、创新驱动、持续改进”的安全生产长效机制
，以及“六个坚持”的具体做法
，是一笔宝贵的财富
，为我们做好安全生产工作、以高水平安全保障高质量发展提供了“新柏方案”。

安全生产只有起点
、没有终点

。王晓明在讲话中要求
，新柏煤矿公司全体干部职工要戒骄戒躁、再接再厉，始终把安全作为头等大事
，确立更高的标准
、树立更长远的目标追求，久久为功、接续奋斗

，继续创造连续安全生产6000天
、8000天
、上万天的全新纪录
，当好华煤安全发展的“领跑者”。要加快实施矿井180万吨扩能改造工程
，与公司“一优三减”专班

、外包施工方加强沟通

，确保项目如期高效完工

。要主动担责

、积极作为
，坚决贯彻公司进一步全面深化改革的各项决策部署，在“三项制度”改革
、机构精简
、人员优化等方面走在前列，当好华煤改革发展的“先行者”。要始终坚持问题导向，聚焦安全生产等方面的现实突出问题，特别是针对软岩支护等重大难题，切实加大技术攻关力度
，力争率先取得突破。要全面提质增效，切实在煤质管理上下大功夫，在精细化管理上做大文章，努力提升矿井经济效益
，当好华煤创新发展的“贡献者”。

会上，公司党委常委、副总经理张强宣读了《关于表彰清能煤化工公司实现连续安全生产5000天的决定》《关于表彰新柏煤矿公司实现连续安全生产5000天的决定》，清能煤化工公司、新柏煤矿公司主要负责人作了表态发言。(张新财)