yh533388银河

今年以来，清能煤化工公司认真贯彻上级年度工作会议精神
，紧紧围绕公司“六个融合”提质量、“六高目标”开新局，锚定“六聚焦、六个新”目标，直面挑战、积极作为

。一季度，安全生产、经营管理
、生产组织等各项工作协同推进，铆足干劲
、靶向发力提质效，为完成年度目标任务打下了坚实基础。

安全生产筑牢发展底线

安全生产是企业发展的生命线
。清能煤化工公司牢固树立安全发展理念
，坚持“1234”安全工作法，全面夯实本质安全型企业基础。分解细化各级安全生产保障措施，确保安全生产决策部署精准落地
。聚焦治本攻坚，借助工业视频监控
、移动式布控球等手段，对高风险作业实施全程监控预警。优化制度责任体系与安监队伍建设，狠抓安全教育培训、工艺技术管理等7个关键环节，持续开展“三敬畏、反三违”、作业活动一线全流程观察
、隐患排查整治等活动，全方位筑牢安全生产防线
。一季度，查处“三违”3人次，排查安全隐患222项，已完成整改。截至3月31日
，已实现安全生产5248天，安全生产态势平稳。 

经营管理深挖内部潜力

认真落实《yh533388银河煤业集团有限责任公司2025年提质增效活动方案》
，制定《清能煤化工公司2025年扭亏脱困工作方案》，并稳步推进。建立健全创一流对标对表四级指标体系
，通过定期分析
，持续改进管理问题，提升精细化管理水平
。在煤炭消耗管理上，严格管控煤质，优化工艺运行，合理调配煤炭资源，降低洗精煤用量，压减原料费用

。在用电管理方面，改进生产系统运行方式，优先在谷段启动设备，积极推进光伏发电，争取发电指标
，减少外购电量，严格控制电费支出。严格把控甲醇单位完全成本，精细管理煤炭消耗、电费、修理费等各项支出
。大力开展修旧利废工作
，加强采购预算管理，压减维保人员数量
，做好设备预防性检修，收紧外委修理项目
，严格管控辅材消耗量，全方位节支降耗，努力降低生产成本。一季度，完成修旧利废67万元。

精细生产提升运行效能

在生产组织环节，致力于提高稳定运行能力。积极创建工艺技术标准管理体系
，涵盖基础管理、数据库建设、可靠性分析及数字化管理等多个方面
，不断提升生产精准性
。积极推进聚丙烯装置效能提升改造
，目前该项目正在编制可行性研究报告和采购需求
。加强装置运行精细化管理
，严格管控高风险工艺操作
，维护安全联锁装置和报警设施，强化异常工况监测预警
，强化关键设备管理，力求全年“零非停”，科学组织倒炉
，确保生产系统稳定运行。销售上，积极开拓市场，加强与周边厂家信息互通，合理定价以实现提价增收
，力求实现产销平衡。1月份
，按计划完成了气化炉安全倒炉，确保生产的连续性和稳定性
。截至3月31日
，年累计生产精甲醇18.11万吨

。

节能降耗推动绿色发展

积极响应绿色发展号召，加快推进合成弛放气回收利用氢气增产甲醇
、发电机组余热利用、馏循环水改造3个节能减碳改造项目，已完成可行性研究报告编制
、项目立项

、方案编制、采购需求申请编制等工作


。项目完成后不仅能有效回收资源，增加甲醇产量和发电量
，还能降低甲醇生产成本，减少二氧化碳排放，实现经济效益与环境效益的双赢。此外
，积极开展三台220吨流化床锅炉改造方案的前期工作
，旨在通过掺烧低热值煤进一步节能降耗
。今年以来，空分装置外送氧气量平均在85000Nm3/h，气化装置有效气成分、氧煤比等运行参数均在经济指标范围
，为煤化工产业可持续发展注入了新动力。

技能培训提供人才保障

始终把员工培训工作当作首要任务来抓，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”理念，以党管教育培训为统领
，聚焦人才高质量发展
，严格落实煤化工人才高质量发展规划
，制定落实“学技术
、提技能

、做贡献”专项奖励等措施，激励形成“人人想成才、人人能成才”的良好氛围，推动人才由技能单一型向一专多能型转变、由常规应用型向创新研发型转变
、由专业管理型向全面复合型转变，实现人才引领驱动目标。编制了《yh533388银河华煤清能煤化工有限责任公司2025年员工安全生产教育培训工作安排》
，全年计划开展安全知识、操作技能、素质提升等各类培训7769人次。一季度，相继开展了全员设备管理培训、心理健康知识专题培训、法治宣传教育培训等4场次，覆盖公司全体职工
，为公司发展提供坚实的人才保障
。

一季度


，清能煤化工公司在安全生产、经营管理、人才培养等工作持续向好。下一步
，清能煤化工公司将以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加务实的作风

，推动年度各项目标任务务期必成

，实干争先开创煤化工高质量发展新局面
。（俱晓丽）