yh533388银河

班组安全是煤矿安全生产的第一道防线
，是煤矿安全生产的“神经末梢”，班组建设对于煤矿生产的安全
、高效运行至关重要
。今年以来，yh533388银河煤业公司将班组建设作为护航安全生产
、提振队伍信心
、提高技能水平、强化科技创新的重要抓手,通过健全班组安全管理体系
、提升班组长综合素质、加强班组自主安全管理，推进班组安全文化建设，全面深化班组建设，推动企业高质量发展。

健全班组安全管理体系，做到凡事有章可循

合理的班组管理制度,是班组高效运作的基础
。yh533388银河煤业公司始终把基层

、基础
、基本功建设作为构建安全生产长效机制的重要抓手，全方位提高安全生产基础建设水平，健全完善了区队（车间）
、班组制度体系
，包括班前会议制度、事故隐患排查治理制度、班组和各岗位安全风险管控制度
、班组学习培训制度
、交接班制度等，修订和实施区队（车间）、班组岗位操作流程标准，编制4500余项全员责任清单和岗位清单“明白卡”，使职工清楚知道自己在每个生产环节中的工作内容和要求，让职工严格按照操作规程进行设备操作、维护和隐患排查等工作
，通过明确职责,避免工作中的推诿扯皮现象,有效提高了工作效率

。也充分调动班组成员的工作积极性和主动性,形成“比
、学、赶、帮
、超”的良好工作氛围
。

“综采队检修班
，实现连续‘零三违’600天以上，被评为‘零三违’班组
，全矿各班组都要学习标杆
、争做标杆。”在陈家沟煤矿2025年第一次安委会上,矿井主要负责人向全矿干部职工发出号召
。

为充分发挥区队
、班组前沿阵地作用，保障公司实现长周期安全生产
。2024年以来
，yh533388银河煤业公司在充分借鉴国内煤矿企业班组先进管理经验、认真总结公司各矿井近年来班组安全管理成绩的基础上，全面开展“六好”区队
、“三无六型”班组创建

，全力打造“矿井自理
、警队自主
、班组自治
、员工自律”管理模式
，全方位提高安全生产基础建设水平
。

陈家沟煤矿结合班组特点
、工作性质、人员素质
、现场环境等因素,修订完善了班前安全宣讲

、班中安全监管、每周安全学习、安全月考等教育机制。并根据风险分级管控清单,量身定制了一套贴合班组实际的安全生产检查清单,确保隐患早发现、早处理。砚北煤矿优化了班组劳动竞赛管理,通过“工作积分制”激励员工积极参与安全生产,实现了班组管理的标准化、规范化。同时，常态化开展“传经验、提技能、强管理”班组长论坛，2024年
，该矿冲击地压检测班荣获了全国煤炭行业劳动技能竞赛先进班组
。

选优配强班组长队伍，发挥“兵头将尾”作用

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，为切实发挥班组长“兵头将尾”的作用
，近年来
，公司上下进一步完善了班组长的选拔、培养
、使用相关待遇政策
，规范了班组长绩效考核措施，着力把思想觉悟高
、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实

、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来
，锻造高素质的班组长队伍，夯实企业安全根基。

“我们明确提出科区副职人选应注重从优秀班组长中产生
，每年占比不低于30%。以前
，10名科区副职人选中只有一两名班组长
。”东峡煤矿人力资源科科长刘宗昌说。

在东峡煤矿综采队生产一班班长张东兴的家里，墙上贴着、桌上放着
、屋里摆着各种机械图纸资料和书籍。仔细看就会发现，部分书籍、图纸资料的数据和重要部分，都用笔做了记号
。

“搞综采，‘玩’的就是机电设备
。现在科学技术日新月异，没有好的业务技术很快就会掉队
，煤矿基层班组长专业技能方面必须是领头的，班组长学技能，不要求成为状元，但必须是所从事专业的行家里手，现场能查出隐患

，能看出职工不规范行为，遇到问题能主动上前解决。”张东兴说
。

近年来，yh533388银河煤业公司狠抓人才培养机制
，通过“师带徒”“传帮带”等形式
，加强后备人才培养，优化人才梯队；鼓励班组成员岗位成才
，利用本单位读书室加强学习，提升学历和职业技能等级；建立班组长管理档案，健全优秀人才库，重点选树培养优秀后备人才。2024年，对613名班队长进行了集中轮训，2025年，公司通过“走出去

、请进来”等方式，拟对全公司1200名班组长进行技能素质提升培训

，全方位提高班组成员整体素质。

加强班组安全责任落实,提高自主安全管理能力

公司各单位制定了明确的安全目标与考核指标，将安全目标与考核指标分解到区队（车间）
、班组
，落实好安全风险分级管控措施，强化“自保
、互保
、联保”责任落实
，实现安全生产零事故

、现场作业零违章、班组人员零伤害、设备管理零缺陷。实施各类评优评选安全“一票否决”

，加大安全绩效考核兑现力度

，对安全工作表现优秀的区队（车间）
、班组加大奖惩力度，对违规行为严肃考核问责。发挥班组“自保、互保、联保”优势

，充分调动班组成员自主保安主观能动性
，使人人主动辨识评估、管控风险，人人开展隐患自查自改
，人人具备应急处置技能。同时，以班组精细化管理为手段，处处量化标准、细化工序

、强化考核；在材料管理上，把材料消耗与职工工资挂钩

，严格落实谁领取、谁负责的原则，鼓励职工降本节支、修旧利废和小改小革
。（张新财）